山西焦煤2020年下半年工作會后，一場場學習討論，一次次對標對表，一篇篇學習心得，一個個落實舉措……山西焦炭迅速掀起學習宣貫熱潮。

　　寫真心、說真感、有真干，真心得就是既見感受，又見行動。從理論上的心得體會中，我們窺見的是行動上的真抓實干。

　　即日起，本平臺開設《真心得見真行動》欄目，為您分享山西焦炭各級領導干部的主題心得體會。

　　益達公司副總經理  武輝斌

　　通過對山西焦煤2020年下半年工作會的學習，特別是對“八個強化和八個堅持不懈”的深入理解，我感受頗深，啟發很大，具體體會有：

　　一、要客觀準確分析當前的安全生產環境。益達公司建廠至今已十余年，期間面臨生產系統負荷不足、市場低迷、資金不足、運營成本較高等諸多困難，同時隨著全國安全形勢進一步加劇，安全工作進入一個新的關鍵期。我們必須清醒認識到這些公司的安全生產特點，居安思危、居安“覺”危，思出緊迫、覺出敏感，嚴格貫徹落實樓陽生書記強調的“四鐵”要求和林武省長提出的“四硬”要求，以如履薄冰、如臨深淵的態度抓好安全生產，把安全工作的主動權牢牢抓在手中。

　　二、要提升安全理念。始終秉持“安全為天、生命至上”的態度，堅持安全既是紅線更是底線的思維，進一步把安全生產工作提升到空前高度，把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置上來，突出安全是企業最大的政治、最大的效益、最大的民生，是一切工作的前提、基礎和關鍵。

　　三、提升現場監管及隱患排查能力，深入開展好安全生產專項整治三年行動，切實做到責任到位、措施到位、整治到位，推動安全管理目標由“零事故”向“零隱患”升級。把預防安全生產事故放在安全工作的首位，牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，強化安全現場監管，將安全隱患當做事故來對待，從源頭上提高運營期間抗風險和安全保障能力。強化現場安全管控，加強標準化管理和作業環節管理，把安全風險管控挺在隱患前面，用過硬的現場管理保障安全生產。

　　四、強化安全管理制度體系建設。對全部崗位標準及責任制內容進行修訂，明確崗位工作內容、職責、權限、標準、程序、銜接方式等，形成部門之間、上下之間銜接流暢、配合緊密、協調高效的工作體系。制度修訂的出發點要放在工作標準上、規范上，落腳點要放在解決體制機制等深層次矛盾和問題上，將制度這把“手術刀”指向企業運行的“病灶”，實現“管理升級、流程再造”。

　　五、強化績效考核力度。不斷創新考核辦法，完善考核評價機制，既嚴格規范，又人性化；執行全員參與、全程監督，建立自下而上和自上而下的考核機制；建立全新的績效評價體系，激發全員的主動性，調動全員的積極性。建立配套的倒查機制和跟蹤機制，硬考核、強約束，確?？己藢嵈驅?，以結果論英雄。

　　六、提升全員培訓效果，確保培訓適用性。對在崗職工持續進行崗位操作規程、應急操作等基礎性培訓，有效提升基層一線員工的操作技能及應急處置能力，從現場操作中把嚴安全關。