核心價值觀

以人為本，依法治企

人是企業的主體，是生產力中最活躍的因素；法律法規、規章制度，是企業生產經營的準繩。企業發展進步，既需要員工積極性的充分施展和發揮，也需要法律法規、規章制度的約束和規范。 以人為本，充分尊重員工的積極性、創造性，將員工當作最可寶貴的資源來經營，激發每個人的潛力，釋放每個人的能量，滿足人的全面需要，促進人的全面發展；依法治企，根據企業管理創新、員工全面發展的要求，建立健全企業各項規章制度，將企業管理納入制度化、法治化、人性化軌道。 以人為本，依法治企，是企業管理創新的出發點和落腳點，兩者相輔相成，統一于企業改革、管理、發展的具體創新和實踐中。
 

價值追求

山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業、全球五百強企業

進一步發揮山西焦煤在山西國民經濟中舉足輕重的作用，彰顯山西煤炭行業的領跑地位，通過集團公司上下的努力，通過企業的快速發展，增強企業核心競爭力，提升企業推動力，擴大企業影響力，把山西焦煤建設成為山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業和全球五百強企業
 

企業精神

團結、奉獻、求實、進取

團結、奉獻、求實、進取的精神，是山西焦煤廣大員工精神風貌的具體體現，是各成員企業發展歷程的真實寫照，是各成員企業企業精神的高度概括，也是山西焦煤發展壯大的精神動力。

團結：班子團結，員工團結，企業上下團結。團結就是力量，團結就出戰斗力，團結就無往而不勝。

奉獻：是國有煤炭企業的傳統品格，是人生價值的最高境界；做強企業，奉獻社會，造福員工，是山西焦煤的宗旨。

求實：是科學的思維方式，也是科學的工作方法。求實，就要說實話、辦實事、求實效；求實，就要求突破、求創新、求發展。

進?。号c時俱進，開拓進取，是時代的主旋律，是山西焦煤做強做大的必然要求。與時俱進，開拓進取，建設山西省品牌支柱企業，中國一流能源企業和全球五百強企業。與時俱進，開拓進取，爭當愛崗敬業、誠實奉獻、不甘落后的“四有”員工。
 

企業宗旨

奉獻社會，造福員工

山西焦煤人是奉獻的群體，山西焦煤的產品是造福社會的產品。山西焦煤人采擷地下之火，帶給人間光明與溫暖，用奉獻造福社會。不斷滿足員工的全面需要，促進員工的全面發展，是企業的任務與天職；以更多更好的產品奉獻社會、造福員工是企業的根本宗旨，也是科學發展觀的根本要求。山西焦煤將以更快的步伐、更大的發展、更強的實力，奉獻社會，造福員工，實現自身的理想和價值。
 

企業作風

緊、嚴、細、實、廉

“緊”：工作節奏緊?！皳尅弊之旑^，“快”字為要，形成緊張有序、快捷高效的工作節奏。

“嚴”：帶兵要求嚴。辦事嚴謹，律己嚴肅，賞罰嚴明，創造團結緊張、嚴肅活潑的工作環境。

“細”：管理措施細。思考縝密，工作精細，精益求精，樹立“細節決定成敗、細節成就完美”的工作理念。

“實”：工作作風實。思想求實，作風務實，工作扎實，追求求真務實、真抓實干的工作風尚。

“廉”：從業處事廉。為政清廉，處事公道，潔身自好，營造風清氣正、廉潔從業的工作氛圍。
 

戰略目標

建設億噸級現代型國際化能源化工大集團

億噸級：企業的經濟規模達到一定量級，其中以煤炭產量率先跨越億噸為標志，同時企業的銷售收入、資產總額分別達到千億元以上的規模級別。

現代型：企業制度、管理模式、發展模式、經濟結構的現代型。

國際化：企業經營視野和方略要緊跟全球經濟一體化和市場化步伐，在資本、項目、管理、技術等領域開展深層次的國際交流與合作，實現經營戰略的國際化。

能源化工大集團：以國家和山西省煤化工產業政策為依據，以山西省成為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區為契機，以新型煤化工為方向，爭當資源整合的排頭兵，爭當轉型發展的先鋒隊。依托集團公司煉焦煤資源、技術、市場等優勢，加大煤炭深加工科技攻關力度，延伸拓展煤化工工業鏈條，提高煤炭資源的就地轉化率，做到發展基地化、產業園區化、產品規?；?、技術系列化，實現清潔、高效、綠色發展，推動能源化工大集團建設。
 

發展道路

走“安全、轉型、綠色、和諧”相協調相統一的發展道路

堅持把安全工作放在企業發展的首位，加大轉型發展、跨越發展的力度，加快轉變經濟發展方式，推進循環經濟建設，形成資源能源綜合開發利用發展模式，形成產業和諧興旺、市場和諧興旺、人際和諧興旺、礦區和諧興旺的企業協調發展、快速發展的大發展格局和大發展道路。
 

發展戰略

“六大發展戰略”: 本質安全型支撐戰略、規模品質領先戰略、循環經濟主導戰略、新產業跟進推動戰略、經濟多元化促進戰略、和諧廉潔創新文化引領戰略。
 

發展任務

狠抓“五建設”: 本質安全型企業建設，內涵式管理機制建設，人才隊伍和職工隊伍建設，黨風廉政和企業風氣建設，企業和諧穩定建設。

確?！拔宸保?在“十一五”的基礎上，到“十二五”末實現五個翻番。煤炭產量達到2億噸；實現銷售收入2290億元；投資達到2088億元；資產總額達到2700億元；利稅總額達到350億元。

實現“五轉型”： 發展戰略轉型。實施以煤為基多元發展戰略和高碳產業低碳發展戰略；產業結構轉型。延伸“煤炭-坑口發電-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”兩條產業鏈。高起點發展新型煤化工。超越煤業發展金融、物流、文化等現代新型產業；經濟形態轉型。構建傳統產業經濟和現代新型經濟相融合的多元經濟模式，發展產品類實體經濟和非實體經濟；經營模式轉型。實現由數量規模增長向質量效益型增長轉變，由投資拉動向創新驅動型轉變，由高耗能、高污染、高成本的生產經營模式向資源節約、環境友好型模式轉變，由過度依賴內部市場向開拓兩個市場、利用兩個資源轉變；體制機制轉型。向“組織結構扁平化，煤業經營板塊化，非煤產業專業化，要素配置科學化”轉型。